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做生意該心狠點還是該仁慈點,哪個更有發展前途?

http://kweple.com | 時間:2014-12-09 | 文字選擇:

[摘要]我們來整理一下這個事情的原委: 1、 工廠 有批貨,是韓國客戶與工廠簽訂合同協議達成一致的合作。 2、這批貨工廠從生產完成到發貨都是走正常程序,并且多次催促韓國客戶前來提貨,注意一點的是韓國客戶并沒有說不要這批貨。 3、你的這位同行朋友看上了這批

我們來整理一下這個事情的原委:

1、工廠有批貨,是韓國客戶與工廠簽訂合同協議達成一致的合作。

2、這批貨工廠從生產完成到發貨都是走正常程序,并且多次催促韓國客戶前來提貨,注意一點的是韓國客戶并沒有說不要這批貨。

3、你的這位同行朋友看上了這批貨,介于工廠與韓國客戶之間的買賣關系所以不能順利拿貨,只是希望韓國客戶不要這批貨,而工廠能夠轉賣給他。

4、在長達等待十天的提貨期,工廠老板終于奈不住同行的軟磨硬泡以及現金支付攻勢,違背與韓國客戶的合約,事先沒有跟韓國客戶溝通就隨意跟同行進行的交易。需要注意的工廠是與同行進行的這筆交易同樣是受到法律保護的。在這里提到的“提貨期”,是否違背合約我們就需要了解一下工廠與韓國客戶之間的協議是怎么簽訂的了,如果有寫明出產到提貨這個過程的期限,韓國客戶超過這個期限沒提貨,那么工廠也就不算違背合約了,反之則算違約。

5、直到同行把貨提走,韓國客戶來提貨卻不見自己的貨物,同行不肯放貨,韓國客戶堅持要見到自己的那批貨,僵持中工廠在兩者之間都進行協商,最終以損失20萬的代價換取了同行轉手的那批貨,完成了與韓國客戶的整個交易。

其實不難發現,在整件事中,韓國客戶與同行都沒有錯,他們都是遵守著商場交易方式達到合法合理的合作關系,而工廠在整件事中是一個樞紐,他沒有很好的遵守商業規則,更沒有保持誠信為源的合作態度,致使事件發生到如此地步。相信他這次即丟失了一個韓國客戶,也丟失了這位同行的合作關系。損失最大的還是工廠。至于樓主說的做生意該狠心還是仁慈,因人而異吧!總要有人為自己的錯誤行為買單的!

很贊同這位商友在生意經上的回答:你好,看了這個故事很有感觸。我的感想如下。第一 工廠老板不受可憐。在利益的驅使下把本應該給韓國人的貨專賣給你的同行。 忽視了自己的信譽和與韓國人的合同。第二 你的同行完全是在工廠老板自愿的情況下買進這批貨,所以在法律上他木有任何責任。第三 至于你所說的你的同行趁火打劫的說法也對。但他的做法完全合法。你可以道義上譴責他, 但你拿他毫無辦法。但這里不敢確定你的同行是否和自己的客戶簽訂了合同在身。至于做生意該無情還是有道義,我選擇道義。畢竟多個朋友多條路。你的同行看起來是一時賺取了利 潤,但以后的路也就沒了。如果是我的話,我會把自己將要爭取的利潤加在棉衣里面退貨給工廠老板。這樣,老板少賠一點,自己也賺到了該賺的利潤。雙方都開心。

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